経営診断
	経営の改善も経営革新も、先ず自社の現状確認から！ 診断を通じて自社の改善点、強み・弱みを明確にします。 （経営診断は、財務数値のみでなく、それを生み出した営業面、商品面の分析も、併せて行います。）
	項　目 内　容  　営業・販売面の診断 売れる仕組みが保有できているかを確認・分析します。 ・流通構造の分析 （製造〜販売における自社ポジションの優位性、流通構造をめぐる環境変化への対応状況等） ・顧客構造の分析 （市場規模、顧客別販売額、利益額・率、それぞれの推移等） ・営業組織の分析 （販売・商品戦略に基づいた効率の良い組織・活動ができているか）  商品面の診断 商品が強い競争力を保有しているかを確認・分析します。 ・販売内容の分析 （重点商品、商品別販売額、利益額・率、それぞれの推移等） ・商品機能の分析 （市場ニーズと主要機能、競合優位性は十分か） ・開発面の分析 （商品の改良・開発体制が保有できているか）  財務面の診断 数値より自社の経営体質を洗い出します。 ・収益性分析〜儲けることができているか ・安全性分析〜長・短期の支払能力、内部留保は十分か ・生産性分析〜人員・資産が有効活用できているか （数値は経営活動の結果であり、営業・商品・組織面の診断と合わせ、何が現在の結果をもたらしているかを明確にします。）  組織面の診断  実行力のある組織ができているかを確認・分析します。 ・組織構造の分析 （戦略遂行体制、役割分担、リーダーシップはあるか） ・人事機能の分析 （採用、配置、育成を合理的に行える仕組みがあるか、有効な評価制度はあるか） ・組織風土の分析
※　経営診断は、上記項目個々にて診断を実施することが可能です。 　　ただし、今後の経営戦略・方針にかかわる診断をする場合は、上記項目全般の診断を行い、企業の総合的な経営力を 　　明確にします。