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人事評価制度人事評価制度
 

変化し続ける経営環境に適応し強い体質の企業となるために、
また目先の実績も確実に上げていくために、「やったことがやった分だけ認められる」
能力主義的人事制度は重要な意味を持ちます。

  
 
 項　目 内　容 
　制度構築の目的
　を明確にする		 ・ 従業員にやる気を与える。

・ 売上、利益状況と人件費の増減に相関関係を持たせる。
　　（労働分配率、利益額のコントロール）

・ オープンな組織風土（社風）の醸成。
　　（基準を明確にすることで人事評価に対する不満感を無くす）

・ 適正な人材育成策の実施。
　　（能力判定を人材育成策へ反映）

導入目的は、その企業が抱えている経営課題によって異なりますが、いずれにしても、目的を明確にした上で導入することが必要になります。
　制度設計のポイント ・ 多面的な評価ができるものにすること
　　（結果評価、能力評価、上位評価のバランス）

・ 多階層にわたる社員を制度の策定に参画させること

・ 評価のフィードバックを実施すること

・ 評価者訓練を行うこと

・ 制度そのものの定期的なメンテナンスを行うこと
　制度策定プロセス ・ 人事処遇制度の現状把握

・ 人事評価システム構築目的の明確化

・ 人事評価システム導入スケジュールの検討

・ 職種の分類及び評価対象業務の検討、評価項目設定

・ 評価基準の設定

・ 評価手続きの検討

・ 運用マニュアルの作成

・ 全社説明会　・・・　評価制度試運用〜本運用